前几天，「Uber 商务」进行了一次改版。他们设计团队的产品设计师 Jeffrey Vanichsarn 对这次改版工作进行了一个记录和总结。下面我们跟随他的文笔，来看看他和他的团队在进行改版工作时遇到了哪些事。
@Jeffrey Vanichsarn 当三年前我加入「Uber 商务」时，我们还是一个斗志昂扬的小团队。我们有着清晰的目标：简化商务人士的地面出行流程。我们发现已经有很多人在使用 Uber 进行商务出行，于是决定为这类人群设计专门的产品和体验。
我入职的第一天，就对整个团队高效的执行力印象深刻。另外，和大牛们一起工作，为数百万人提供有价值的产品，以及在很短的时间创造很大的影响，都让我非常兴奋。
三年后，我们的团队人数已经超过了100，正为全球65,000家公司提供服务。
即使我们发展壮大，我的工作感受仍和当初一样：快速高效，与用户以及用户关注的事物互动，并从中学习。我们在这次改版中学到了下面三件事：
1、对不同公司而言，「Uber 商务」有不同的含义
在第一次上线「Uber 商务」不久后，我们看到很多公司为公司内不同的人群设置了不同的帐户，以制定不同的出行计划。举个?，一个销售团队可能需要在每个城市乘车去见客户，一个去新办公地点的员工可能需要乘车从火车站到办公室，而加班的人们则可能需要下班乘车回家。
但对于我们的用户来说，建立很多账号会把事情变得复杂。一个跟我们合作的汽车制造商，为了让每个地区的经销商都能顺利使用 Uber 给客户叫车，整整设置了35个账号。管理人员和访客不得不在那么多的账号中团团转，而这，正是我们在设计「Uber 商务」时首先要解决的问题！
我们最近上线了经过完全重新设计的产品，一个账号可以设置多个旅程，每个旅程可以为不同的个人或分组进行定制。而且不仅是为了员工：举个?，招聘人员可以使用「Uber Central」来为面试者叫车，也可以为同一个城市的合作伙伴或客户提供门到门接送服务。
通过这次改版，我们化解了多账号之间跳转的烦恼， 管理员可以登录一个帐号，一瞰整个组织中所有 Uber 的使用情况。
我们重设计了 dashboard，以便在不同的产品（Uber 商务，Uber Central）间建立相同的体验。
2、我们的客户想要的是服务，而不是简单的出行。
现今当大多数人想到 Uber 时，总会联想到“按下一个按钮叫一趟车”。但是这些年来，我们看到过很多公司用很多不同的方式在使用 Uber，不仅限于城里出行。这启发了我们需要创造新的服务，来更好地满足他们的需求。
Uber Central 就是个很好的?：在看到一些公司（例如酒店）使用多个电话为客户叫车后，我们孵化了这个产品。这样做（使用多个电话叫车）不仅需要创建多个账号，还需要使用多台设备同时叫车。Uber Central 解决了这个问题：它使同一个组织内的任意手机或前台可以为多位客人预约多趟出行，而这些费用均由公司负担。
我们最近对「Uber 商务」的改版使客户公司可以轻松访问像 Uber Central 这样的新服务。公司现在可以配置给具体职能的人员，如前台，办公室经理或招聘人员这项 Uber 新服务的权限。
3、管理分组并不如看上去容易。
在「Uber 商务」添加分组功能听着是个简单的想法，但平静的湖面下却有无数暗流：
- 究竟什么构成了一个分组？ 是人，还是不同的旅程？
- 一个人可以存在于一个以上的分组吗？
- 同一账号的多个管理员如何判断新加入的人应该归属哪个分组？
- 既然很多公司在没有这个功能时已经被我们的产品服务的很好了，那我们对分组功能的介绍该有多显眼？
我们的客户公司参与测试新产品的 beta 版，以确保产品容易上手。
为了回答这些问题，我们开展了多个用研会议以观察客户使用分组功能的方式。 我们发现：
- 分组应用于归纳人，而不是旅程，因为一些如“加班打车”的旅程，往往会被许多人群使用。
- 一个人应该只允许存在于一个组中，以便轻松追踪这个分组的人可以访问旅程权限。
- 每个小组都应该有名称和描述，以便向其他管理员解释为什么这些人会被归在一起。
- 管理员们应该可以创建没有建立分组的帐户，直到他们需要分组的功能再提供入口自行创建和管理。
重新上线「Uber 商务」是我在过去三年中参与的最兴奋的事。从许多方面上讲，重构「Uber 商务」，使其成为一个允许公司内的不同人，出于不同原因，使用不同 Uber 服务的平台，是我在加入这个团队以来最棒的时刻。
但这只是一个开始，我们仍在学习我们的客户公司希望以何种方式使用 Uber 来驱动重要的人和事。
与这样一个聪明，谦虚的团队合作，我感到非常幸运。团队仍然和处于100人规模时一样灵活和小巧。我们受益于公司的高度信任，以及给用户带来价值的能力。我们为公司带来了足够的资金收益来扩大我们的团队。
这是迈向未来的一大步，我很乐于看到下面的故事如何展开。而我们的团队也依然为了当年那个清晰的目标而继续成长。
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作者：Jeffrey Vanichsarn
译者：徐小马
